Mô hình kinh doanh thực phẩm chức năng

Tôi là Lan - chủ của một doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm chức năng. Công ty tôi phân phối rất nhiều loại thực phẩm chức năng từ sản xuất trong nước cho đến nhập khẩu. Nhưng đa phần sản phẩm mà tôi kinh doanh vẫn là sản phẩm nhập khẩu và nguồn hàng chủ yếu nhập từ Hàn Quốc và Nhật Bản. Các bạn còn nhớ tôi không, tôi là người đã viết bài lanxchuyen.wordpress.com/2017/12/22/kinh-doanh-thuc-pham-chuc-nang-huong-phat-trien-tiem-nang/ trước đó.

Quy mô của công ty tôi không lớn, chỉ có tổng cộng là 5 người trong đó có tôi. Vì hoạt động kinh doanh của tôi không bán lẻ mà chủ yếu là phân phối cho các cửa hàng thuốc hoặc các siêu thị. Nên thường sau khi nhập hàng về chỉ cần thuê xe để phân phối cho các cửa hàng là khách hàng thường xuyên của tôi theo hợp đồng đã ký kết. Công việc chủ yếu của tôi là thỏa thuận hợp đồng với khách hàng, đặt hàng, thương lượng giá cả và theo dõi sổ sách của công ty, cũng như quản lý chung nhận viên. Còn 4 nhân viên còn lại có 3 nhân viên marketing phụ trách kinh doanh, thống kê hàng hóa, giới thiệu sản phẩm và ghi sổ sách để tôi theo dõi. Và một nhân viên kế toán phụ trách hóa đơn, giấy tờ thuế...

Công ty tôi cũng thuộc vào trường hợp công ty mới hoạt động, nên tôi thấy về số lượng nhân viên và quy trình hoạt động như vậy là khá ổn và cũng đạt được hiệu quả như tôi mong muốn. Còn về việc vận chuyển hàng hóa thì tôi có thuê hẳn một công ty vận tải cũng là chỗ người quen để chuyên chở hàng hóa. Vì ban đầu khi kinh doanh thì số lượng khách của tôi cũng chưa nhiều và chưa cần thiết để thuê xe và tuyển nhân viên chở hàng riêng.

Tôi cũng đang phát triển quy mô công ty theo hướng mở rộng, tăng cường tìm kiếm nguồn khách hàng, đa dạng sản phẩm kinh doanh để phù hợp với nhiều đối tượng sử dụng. Đối với tôi, quan trọng nhất vẫn là chất lượng của sản phẩm, không nên vì lợi ích trước mắt mà nhập những sản phẩm giả, kém chất lượng về tiêu thụ.

Như vậy, dù ban đầu có thể bạn sẽ đạt được lợi nhuận lớn nhưng sau khi bị phát hiện thì tất cả sẽ trở thành con số 0 thậm chí còn vướng vào vòng lao lý. Dù lợi nhuận ban đầu của tôi có thể thấp nhưng chắc chắn trong tương lai tôi sẽ tìm được những đối tác tin cậy hợp tác làm ăn lâu dài với mình.

Trên đây là câu chuyện về mô hình kinh doanh thực phẩm chức năng của tôi. Mong các bạn đóng góp ý kiến xây dựng để tôi có thể hoàn thiện hơn doanh nghiệp của mình. Chúc các bạn thành công trong cuộc sống !